用现有的资源和数据，系统地介绍项目的可行性是始终是主体。项目的宗旨是什么？你看到的市场需求和它的痛点问题在哪里？说明你的解决方案是什么？用什么数据来支撑你的解决方案的可行性？ 项目执行时候会遇到的外部因素分析？商业模式-准备好茁壮成长了没有？拥有优秀的团队了没有？ 近期的目标设置 等。 项目是立体工程，在每个所属Box中的概念需要深入了解。 如你要面对的“市场需求”和它的“痛点” 本身需要长期的学习和理解才能真正成为属于自己的。其实对商业本质的理解越深，撰写的商业计划书（以融资为主要目的的介绍书）就拥有更强的说服力。
撰写计划书就是好好给自己的项目做出“介绍”，然后让有投资能力的人和机构“娶你为妻”， 本质上也是一种自然规律的一种。 认真而严肃的介绍你自己的项目，全力以赴地去介绍、反复地去升级它，如果这个项目是你一辈子需要去做的项目的话。
所有的项目的诞生都是从创意的诞生开始，属于内在的东西。真正的创意来自属于自己里面的，越了解自己项目的颜色就越清晰。 既然是商业行为，离不开与外在世界的沟通，融资需求变成成行的第一步就是面对外界介绍你的项目，其本质是沟通。
已“资本”为媒介（商品）的交易(买卖)市场总比看得见摸得着的商品更具有挑战性。销售方是项目需要融资的一方，主要以现在的项目状况说服投资者未来的项目升值的可行性，有期货的属性；需求方是在未来获得更多利润的投资方。 彼得公司伞下众筹平台“彼得合作社”，一直在解决问题：怎样让需要融资的有价值的项目更有效率的获得投资？平台要怎么做？怎样指导入驻平台的项目更有效率的获得项目融资？