创业资源包括以下几个方面： 1. 人力资源：是否有专业性的人才来组建团队并能很快投入其中？ 2. 客户资源：是否具备能吸引客户并拥有一定客户的能力？ 3. 资金资源：是否具备足够的启动资金及一定量的流动资金？ 4. 技术资源：是否具备能提供客户满意的产品和服务的技术保证？ 5. 经营管理资源：是否拥有足够的经营管理能力来保证企业持续健康发展？ 6. 行业资源：是否对此行业有丰富的市场经验和分析判断能力？ 7. 业务资源：通过怎样的运作模式来实现赢利？ 8. 人脉资源：是否具备一定人际关系网？ 9. 知识资源：是否具备一定智商与和行业知识与管理技巧？
PS：拥有客户资源的“人”，经营管理资源角色大多数对自己从事的行业有至深的了解，丰富的市场经验又可以在“客户资源”中找到（客户资源偏向于下游，行业资源接近上游），提到的业务资源也可以归类到客户资源，知识之源与科技资源、经营管理资源重复。这样总结起来，创业资源可分为1：能做管理的经营管理资源，负责CEO和CFO管理层；2：负债产品与服务的核心技术资源，比如说咖啡店里的技术师，生物公司中负债技术研发的，资产管理公司中拥有分析和法律运营技巧的；3:资金资源，这里也可以包括可计算为货币的土地使用权等资产提供者。 技术资源，管理资源（可分内外），资金资源，上下有渠道（人脉、沟通、市场、对外）资源。
我们有技术和技术转化而来的产品和服务商业模式、优秀的管理团队（独一无二的运作经验、商业和教育履历、企业文化共同使命）、而且有很好的市场趋势和前景、再需要资金（投资方）的支持就基本具备创业的开始。 写BP的时候的逻辑也基本是这样的框架。