投资行为是一种赋能。必须得看项目团队的专业性，对行业和市场的趋势的判断。 项目掌舵人或者领导是不是能在这个风口中管理好团队并把项目壮大，项目适不适合他本人。
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创业资源包括哪些方面
我们有技术和技术转化而来的产品和服务商业模式、优秀的管理团队（独一无二的运作经验、商业和教育履历、企业文化共同使命）、而且有很好的市场趋势和前景、再需要资金（投资方）的支持就基本具备创业的开始。 写BP的时候的逻辑也基本是这样的框架。
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