特点
微店铺，大市场
Small Store，Big Market
彼得公社便利店已始终致力于面向全国的线上销售。国内首家推出线上为先，线下为补的战略，打造出新零售行业的独角兽。
低投入、分散风险、高收益
Low input、spread risk、high retune
低投入意味着多人共同创业、共同承担风险、共同获得成果，符合“联合公社”的理念。 可降低创业者进入零售业的门槛，更多意义在于总部对店铺的基础创业成本的严格把控，包括装修、供货源、管理费用 等。共享资源、统一管理的时候更具有竞争力。
直营
direct-sale store
联合店铺是总部直接管理运营模式。 加盟合伙人需要认同彼得公司和彼得公社便利店的经营理念与管理制度，需要获得专业的沟通培训后才可以上岗。店铺的选址、装修、布置（包括设备和商品摆位）以及人事都由总部集中运营。合伙人、授权联盟店只要入驻管理店铺分红就OK。所有流水与商品流通通过线上平台统一透明管理。
低傻瓜式门店管理
Simple store management
也是一种管家式模式。总部配置所有经营前环境，包括装修、商品布置 等。 店铺合伙人经过总部的培训后即可管理一家店铺。 没有经验和专业的创业初手也可以有效进入管理状态。
创新合伙人模式、共同成长，永续经营
Low input、spread risk、high retune
在经营系统迈向稳健的同时，联合超市更站在照顾合作经营者的立场，大力推动“合作经营制度”，鼓励经营绩效良好的合作经营者进一步实现“个人合作经营连锁事业”，达成与联合超市共同成长的目标。
社交型零售
Social retail
便利行业首家落地“社交型”零售。基于移动互联网的空间 ，借助于彼得公社线上商铺与社交平台（属于技术支持）为工具，以人为中心，社交为纽带扩大零售渠道，利用个人社交圈进行商品交易及提供服务。 培训和发展直播带货、对接网红等方式面向全国销售总部的产品与服务创造收益。
多元化盈利
Low input、spread risk、high retune
是线上线下资源的打通和融合，不仅与线下的客户保持互动，也通过线上的平台获得服务客户的机会。 移动互联网的发展及普及，各行业逐渐与互联网形成融合，消费者购物渠道也不在局限于单纯的线下模式。彼得合作社通过实现线上线下交织融合，打造智能电商生态系统。多元化模式将线下门店实现全渠道线上化，结合线上商城系统的多样化营销功能以及配送服务，全面覆盖消费者，满足消费者的线上购物需求及配送到家需求。是由简单经营商品向经营顾客的转变，满足消费者不同场景的需求。
增值服务
Low input、spread risk、high retune
不断创新。公司持续不断植入各种增值模块，为门店打造新型盈利模式。不仅在传统实体门店销售商品中获得盈利，更有总部与第三方合作的项目、服务中获得盈利；每个门店可通过线上销售，面向国内市场创造更多利润。
模块模式：一店>多店
Low input、spread risk、high retune
是复合型模式。我们很自豪，因为在零售领域推出“模块”概念。从线下店铺服务与流动消费者需求出发，我们把商品与服务体系化，分为模块。包括食品与日用品外，还配置书吧、咖啡、餐饮、烘焙、健康服务等。根据门店所在商圈、物业结构以及对标客群等因素，彼得店铺会将其自有组合，衍生出便利店+书吧+餐饮；便利店+餐饮+生鲜+等模式。